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　　會上，11位生產(chǎn)經(jīng)營單位黨政負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場述職，其他中層副職及以上干部作書面述職。述職期間，方榮華逐一進(jìn)行點評，肯定成績，指出問題并提出工作要求，對述職干部2025年度工作給予了客觀評價。

　　方榮華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，開展年度干部述職考核測評，既是為了總結(jié)回顧一年來的工作，檢驗干部履職成效，更是要通過述職和測評，讓大家紅紅臉、出出汗，亮成績、擺問題、看差距，以“不到最后一刻決不收兵”的狀態(tài)，全身心投入到收官之戰(zhàn)，謀劃好明年工作，統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)斗志。通過“述責(zé)、述廉、述效”與“測評、評議、評價”，既為干部履職盡責(zé)“畫像打分”，也為干事創(chuàng)業(yè)“加油鼓勁”，切實構(gòu)建起“能上能下、能進(jìn)能出”的動態(tài)機(jī)制，激勵全體干部職工以擔(dān)當(dāng)踐行使命、以實干書寫答卷。

　　針對下一步工作，方榮華提出四點要求：一是要正視危機(jī)、扛起責(zé)任，清醒認(rèn)識面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。全體干部要以敢于勝利的奮斗精神和血性主動作為，全力以赴為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)；二是要聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，以最大努力打好年底收官和明年開局之戰(zhàn)。要做好“兩個盤子”，抓住“營銷龍頭”，狠抓“清欠收費”，強(qiáng)化“履約創(chuàng)效”，堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”；三是要強(qiáng)化管理、激發(fā)活力，全面提升組織運(yùn)營效率和效益。要嚴(yán)肅工資總額清算，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，打破“部門墻”，讓人才“活水”流動起來，要抓好專項治理和巡察整改，健全長效機(jī)制；四是要黨建引領(lǐng)、固本強(qiáng)基，為公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保證。要深入實施黨建提升專項行動，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞市場營銷、項目履約、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等中心任務(wù)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，打造精品工程、廉潔項目。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，董事會秘書、安全總監(jiān)、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會計師，各單位黨政正副職及相當(dāng)職務(wù)干部等參加會議。